这是本系列的第二篇，在前面的一篇里说了，什么是架构师：它是团队中负责推动所有涉众进行沟通和讨论，形成对系统要素的决策，并将这些团队的「共同理解」记录、维护和不断迭代的一个角色，它不是一个「岗位」或者「职称」。接下来基于这个定义，我来说说怎么做好这个角色。因为架构师的主要工作是跟各个不同层次的涉众进行沟通和讨论，所以，我把它分为三方面的工作内容，这些工作内容都需要相应的能力支撑： 工作内容 基础能力 时间分配 1 内部工作 基本功、业务思考力、信息处理和输出能力 50% 2 内部沟通 领域知识、最佳实践……