大家晋升到一定级别后就会被要求带新人，怎样带新人才算是成功？绩效评价时是只看有还是没有带人，还是要看带人具体的效果？如果要看效果的话那如何衡量效果？这是我在 career coaching 的过程中时不时会遇到的问题，我觉得可以把我的框架写下来分享一下。首先，带新人以及更广泛的 mentoring 和 coaching 肯定是可以根据结果来衡量做得好还是不好的，但刚刚开始上手这项工作时更应该看重的是效率而不是效果。这不是说完全不看结果，而是说在合理的难度上能及格地完成工作但不追求更好的效果。这有点像程序员刚刚开始学习编程时写代码的目标：要能够通过编译，执行结果要符合预期，但不考虑执行性能，也不……