PS：文章仅为个人观点 —— 本文的内容基于我这几年在开源世界的观察得出的结论，并非调查所得到的结果。上周，我在 GitHub 上发布了 Ledge 知识平台，我以一种“重量级”的方式来运行这个开源项目。换句话来说，以正确的方式运行起了这个项目。因为我知道怎么运作一个开源项目，加上一些外部的原因，我开始思考个人开源和组织开源的一些困境。开始之前，让我讲个笑话和无奈：组织开源的四大笑话是：一次性开源、按揭开源、KPI 驱动式开源、社区是什么？（分别代表了国内的几加大公司的开源做法）不好意思，你们是对开源有什么误解吗？什么是开源事实上，我们经常混淆了两个概念，那就是开源软件和开源这个行为。开源软件……